In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen verdienen Familienunternehmer persönliche und kompetente Unterstützung. Denn Familienunternehmen haben in der Regel ein solides Fundament. Um diese Stärke zu nutzen und als Chance zu verstehen, arbeite ich als Interim-Manager und bin dabei der Sparringspartner des Familienunternehmers.
Für ein effektives Interim-Management bzw. eine effektive Transformation ist es von großem Vorteil, wenn sich der Unternehmer rechtzeitig dazu entschließt, einen Interimsexperten an Bord zu holen. Einen Experten, der die unternehmerischen Herausforderungen zielorientiert angeht. Eine erfolgreiche Business-Transformation erfordert praktiziertes Leadership.
Der Interim-Manager ist eine bewährte Persönlichkeit, er kann Unternehmer und Mitarbeiter überzeugend motivieren, und sicher durch eine Transformation führen. Für ein Unternehmen das auf der Stelle tritt, ist die Business-Transformation, geführt durch einen erfahrenen Interim-Manager, die erste Option. Der Einsatz einer klassischen Unternehmensberatung würde eine Menge an Vorschlägen bringen, die das zu unterstützende Unternehmen aber wahrscheinlich aus eigener Kraft nicht umsetzen kann. Als Interim-Manager bin ich Vorantreiber in der Business-Transformation. Ich biete starke Handlungsoptionen, deren Kriterien nach festen Regeln umgesetzt werden. Entlang der Veränderungskurve werden die Handlungsvorgaben abgearbeitet. Selbstverständlich arbeite ich auch mit Beratern zusammen. Dann sorge ich dafür, dass die Ergebnisse der Beratung beim Mandanten effektiv realisiert werden können.
Ich biete dem Unternehmen im Interim-Management in allen Belangen der Unternehmensführung tatkräftige Unterstützung. Von außen wirken ökonomische Gegebenheiten, politische Regulierungen und neue Wettbewerber auf das Unternehmen ein. Intern müssen Digitalisierung und künstliche Intelligenz umgesetzt werden. Neue Geschäftsmodelle sind zu finden und zu bewerten. Für die Unternehmen gibt es viele Aufgaben, die durch meine Unterstützung im Interim-Management gelöst werden können.
Für einen branchenfremden Berater ist es oft schwierig, im Auswahlprozess für ein Interim-Mandat zu punkten. Fehlende Branchenkenntnis heißt es dann – und sehr schnell ist man nur noch zweiter Sieger. Fehlende Branchenkenntnis sollte nicht als Grund für eine Entscheidung gegen ein Mandat im Interim-Management herangezogen werden. Fehlende Branchenkenntnis wird zum Vorteil, wenn ein unverstellter und ungetrübter Blick die Bewältigung eines Problems erleichtert.
Ich trete als Führungskraft oder als Business Transformation Manager im Unternehmen ein. Dabei übernehme ich die Position des positiven, motivierenden und pro-aktiven Vorantreibers. Ich muss den Prozess der Business-Transformation führen, steuern, moderieren, gestalten, integrieren, entscheiden, leiten, begleiten, kontrollieren: Ich bin der Kommunikator.
Als Interim-Manager unterstehe ich den gesetzlichen Bestimmungen der Compliance-Richtlinien und den Richtlinien des auftragsgebenden Unternehmens. Unternehmerische Richtlinien die sich vielleicht über Jahrzehnte etabliert haben, dürfen auch zur Diskussion gestellt werden, und es muss hinterfragt werden, welchen Sinn diese Regeln haben. Es kann dazu führen, vorhandene Regeln anzupassen oder neue Regeln aufzustellen.
Ab Start der Business-Transformation muss ich für ein konkretes Handeln freie Hand bekommen. Dabei ist meine hohe Unabhängigkeit eine besondere Verpflichtung. Die Business-Transformation führe ich in Verbindung mit dem operativen Geschäft. Mit dem Auftraggeber wird eine konkrete Abstimmung in der Kommunikationsform festgelegt.
In volatilen Märkten stehen permanent Entscheidungen an. Dabei kann ein Unternehmen aus vielfältigen Gründen externe Hilfe benötigen. Wenn ein etabliertes Unternehmen an Leistung verliert, interne und/oder externe Veränderungen anstehen, und sich ein Veränderungs-Stau bereits im Unternehmensergebnis abzeichnet, ist der Einsatz eines Interim-Managers ratsam. Dann können hemmende Faktoren erkannt und beseitigt werden.
Internes und externes Geschehen wirkt auf das Unternehmen ein. Als Interim-Manager finde ich, entlang der gesamten Wertschöpfungskette, die Problemstellen in den Kernthemen des Unternehmens. Die Kernthemen sind Geschäftsmodell, Finanzierung, Eigenkapital, Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Führung, Forschung und Entwicklung, Vertrieb, Beschaffung, Produktion, Digitalisierung, Qualität und Logistik.
Im Interim-Management wird ein klares Ziel verfolgt: Wenn das Geschäftsmodell an Attraktivität verliert oder das Unternehmen personell und strukturell optimal neu aufgestellt werden muss, übernimmt das Interim-Management. Aufgeschobene Entscheidungen werden vollzogen. Die Business- Transformation wird die Gesamtsituation maßgeblich verbessern. Meine Zielsetzung in der Business-Transformation ist eine Steigerung des Unternehmenswertes.
Um das gesetzte Ziel zu erreichen, arbeite ich die Aufgaben in vier Modulen systematisch ab: Die einzelnen Punkte in der Bestandsaufnahme werden, soweit möglich, in Leistungs-Kennzahlen dargestellt und mit den Leadern in der Branche, oder mit neuen, am Markt erscheinenden Geschäfts modellen verglichen.