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Unternehmer des Jahres
Unter Spannung
„15 Niederlassungen – eine Mannschaft“, unter diesem Motto ist die KOOPMANN Gruppe deutschlandweit als Dienstleister in der Energie- und Elektrotechnik bekannt. Und trägt mit einem spezialisierten Portfolio dazu bei, dass die Energiewende in sicheren Netzen vorangetrieben wird. Geschäftsführer Lothar Koopmann hat als Sohn des Gründers früh Verantwortung übernommen und aus seiner eigenen Motivation erfolgreiche Geschäftsprinzipien gemacht.
„Nicht alle müssen alles können. Wir müssen nur die Leute gescheit zueinander bringen. Dann rocken wir jede Baustelle und finden jeden Fehler.“
Lothar Koopmann
© foto:hoelzen GmbH 
Superkraft: intrinsische Motivation
Ein weiterer Grund, warum Lothar Koopmann seine Ausbildung tatsächlich zuhause macht: Es herrscht Lehrstellenmangel. Noch dazu hat er die Realschule „mit einem der schlechtesten Hauptschulzeugnisse, aber immerhin als Schülersprecher“ verlassen. In der Berufsschule kommt die Wende. „Schule war auch da nicht mein Ding. Aber seit ich für die Praxis lerne, gibt es in Prüfungen kein Scheitern mehr – ich wurde richtig angefixt.“ Mit 23 Jahren macht er seinen Meister, mit 29 tritt er ins florierende Unternehmen ein und wird zum Geschäftsführer ernannt.
„Wenn du Bock hast, etwas zu tun, kannst du alles erreichen“, ist Koopmann sich sicher.“ Und wirbt für mehr Offenheit bei Stellenausschreibungen. Man brauche nicht für alles Abitur, nur Ehrgeiz und Motivation. Was ihn antreibt, versucht er weiterzugeben. „Wir müssen jungen Menschen vermitteln, dass unsere Arbeit entscheidend ist für die Energiewende. Dass sie bei uns Macher:innen sind, und nie durch eine KI ersetzt werden.“ Deshalb lädt das Unternehmen regelmäßig Schüler:innen zu sich ein. An spielerischen Stationen probieren sie Berufsbilder aus, kommen beim abschließenden Burger-Essen ins Gespräch – und später oft als Auszubildende wieder. Ihre Karrieren sieht er als Teamaufgabe. „Das sind die Kolleg:innen, auf die wir uns in Zukunft hundertprozentig verlassen wollen, die ihre Ideen einbringen sollen. Was wir in sie investieren, bekommen wir vielfach zurück.“
© foto:hoelzen GmbH 
Eigenverantwortung und Vertrauen
Die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen ist hoch. „Alle lernen so zu arbeiten, als wäre es ihr Unternehmen“, erklärt Lothar Koopmann. So übernehme man automatisch mehr Verantwortung für das eigene Handeln. Und netzwerke besser im Team. Die 15 Standorte sind aus Partnerschaften organisch gewachsen, arbeiten eng zusammen. Eine frühe Reaktion auf den Fachkräftemangel. „Nicht alle müssen alles können. Wir müssen nur die Leute gescheit zueinander bringen. Dann rocken wir jede Baustelle und finden jeden Fehler.“
Zusammenbringen möchte Lothar Koopmann ebenso bei Events, im firmeneigenen Fitnessstudio oder dem Mittagessen in der Kantine. „Nur wenn wir uns auch auf anderer Ebene begegnen, entsteht echte Gemeinschaft.“ Deshalb auch das konsequente „du“ im Unternehmen – und voller Rückhalt vom ersten Tag an. „Offenheit, Ehrlichkeit und Respekt, damit bin ich immer gut gefahren. Vielleicht lebe ich in einer zu heilen Welt, vielleicht ist es auch mein Grundvertrauen, das zu so vielen positiven Erlebnissen führt. Ich habe wirklich viel Gutes erlebt.“ Auch deshalb engagiert Lothar Koopmann sich, etwa in Vereinen der Region. Er schätzt ihre verbindende Funktion für das gesellschaftliche Miteinander, die Diskussionsräume, die dort entstehen, ihren Beitrag zur Integration.
Mehr Ideen als Zeit
Wegen der engen Marktnische geht Koopmanns Blick stets über den Tellerrand hinaus. Heute reichen die Dienstleistungen von der Projektierung bis zur Instandhaltung von energietechnischen Anlagen. Der Kabelmesswagen „The Beast“ setzt weltweit neue Maßstäbe, mobile Ölaufbereitungsanlagen, ein hauseigenes Labor oder die HV-Resonanzprüfung erweitern das Angebot. Neuster Clou: In Cloppenburg werden Netzstationen in nachhaltiger Holzbauweise produziert. „Wir haben es einfach ausprobiert, als uns die Idee dazu kam. Dabei sahen wir die vielen Vorteile, wie die erhebliche CO2-Reduzierung, weniger Gewicht und das dynamische Verhalten von Holz im Störungsfall.“
Die Ideen gehen Lothar Koopmann so schnell nicht aus. Im Gegenteil. Daraus zieht er seine Energie. „Die Umsetzung muss ich gar nicht machen. Wenn ich etwas verstanden habe, brauche ich direkt etwas Neues.“ Deshalb habe er auch keine Probleme damit, Aufgaben abzugeben oder Urlaub zu nehmen. Im Gegenteil, er müsse nicht sein Leben lang Geschäftsführer sein. „Vielleicht fahre ich später einfach wieder mit dem Messwagen raus.“ Denn Fehler zu finden und Lösungen anzubieten ist Lothar Koopmanns Mission.
